体制

私たちは、商業用不動産に特化したプロパティマネジメント（PM）会社として、グループ会社（BAC、RIC PRODUCE）と連携し、あらゆるニーズに対応出来る総合力を活かした運営管理を行います。

日常管理業務

これまでの商業用不動産の運営管理実績を基に、プロの視点から現状分析を行い、最適な管理メニューを実践することにより、ミニマムコストでの運営を行います。

資産価値向上業務

膨大な商業用不動産管理実績で蓄積されたデータベースを基に、中長期的な将来像をクライアント様にご提案します。また、単なる不動産管理業務ではなく、定期的にテナントとのヒアリングを実施し、情報交換及び意思疎通を図ることにより、施設としての総合力、資産価値の向上を図ってまいります。

BRPMのリーシングは、経験豊富なスタッフの情報力や、グループ会社のBAC及びRIC PRODUCEのネットワークを活用して行います。

グループ会社取引のテナントや地域での情報を拾い上げ、積極的に活用することで成果が出るよう努めます。

多店舗化チェーン店舗のコンサルタント業務

不動産的な業務とは若干毛色が異なるが、これから多店舗化を考えている小売業、サービス業を営む会社向けに以下の業務をご提供し、ブレークスルーのお手伝いをいたします。業務のステータスによっては、その会社に一定期間常駐し社員に近しい立場で業務を執り行います。

総合企画：

企業としての根幹を成す理念の策定やそれに呼応した業務方針の策定

運営業務：

店長会の実施、販促の企画、店舗のスーパーバイジング

店舗開発：

多店舗化の方針立案、物件のソーシング、賃料交渉、契約交渉

開発業務

オーナーサポート業務

ショッピングセンターの基本計画立案、リーシング、施工の進捗確認、竣工検査立会、引き渡し迄の開発業務のサポート一切を行います。

過去の多様な商業施設で実施した販促業務をデータベース化し、各種分析を行い、目的に合わせたプロモーションを提案します。

実施後は、必ず効果検証を行い、商業施設により利益をもたらすプロモーションを展開していきます。

ショッピングセンター従業員向け研修の実施

ショッピングセンターのテナント従業員、デベロッパー従業員を対象とした研修を開催します。新人から店長まで階層に合わせた様々な研修メニューを用意し、最小のコストで最大の効果が得られるように企画から実施まで一切をご提供いたします。

開業支援業務

ショッピングセンター開業までの総合的業務を行います。

• ・契約管理業務～賃貸借契約の締結、敷金・賃料の請求とその入金確認
• ・管理規則の策定～ショッピングセンターの運営管理のルール策定
• ・テナント説明会の開催～全店舗を集めて、開業までの流れや
  　館内規則を説明する会を開催
• ・テナント調整業務～テナント窓口として、要望、意見などに対して
  　回答または調整を行う
• ・管理会社のマネジメント～開業までに発生するビルメン絡みの業務に関して
  　施設全体の管理会社に対して、業務指示を行いまたその進捗管理を実施
• ・開業宣伝広告～計画立案、予算配分、媒体選定、キービジュアル作成、
  　実施確認、効果測定までを行う

土地有効活用の企画～実施、既存施設のリニューアルの企画～実施

土地や建物のオーナーに対して、その土地や建物の価値が最大限に引き上げられるように、商業的な見地からプランを提案します。勿論、絵に描いた餅に留まることなく、実現に向けてグループおよび関係会社と協力しながら業務推進してまいります。